依托東陽市統(tǒng)計(jì)局構(gòu)建“五支隊(duì)伍+四個(gè)統(tǒng)計(jì)單元架構(gòu)+三個(gè)責(zé)任主體”的立體化統(tǒng)計(jì)治理模式，明確各方職責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)全覆蓋、無死角。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、局專業(yè)小管家和鎮(zhèn)街駐點(diǎn)小管家組成。項(xiàng)目經(jīng)理通過監(jiān)管系統(tǒng)的企業(yè)基本情況、臺(tái)賬情況等企業(yè)基本信息的錄入，完成對(duì)小管家日常工作以及工作質(zhì)量的監(jiān)管；局專業(yè)小管家協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理以及局專業(yè)處，進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核以及傳達(dá)局專業(yè)走訪任務(wù)等。駐點(diǎn)小管家完成日常統(tǒng)計(jì)服務(wù)、名錄庫維護(hù)以及集中核查等統(tǒng)計(jì)任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)“小管家”隊(duì)伍是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵。我們通過優(yōu)化選拔、系統(tǒng)培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)淘汰等機(jī)制，組建了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍。
通過專業(yè)人員、統(tǒng)計(jì)服務(wù)相關(guān)規(guī)范制度和統(tǒng)計(jì)監(jiān)管平臺(tái)三位一體的統(tǒng)計(jì)服務(wù)外包模式，能有效解決東陽統(tǒng) 計(jì)局人員編制不足；統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息化薄弱；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作及時(shí)性難以保證等問題；通過專業(yè)集中核查，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自我檢查，摸清區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)家底、自查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量等問題；從而將政府職員的主要精力集中在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高端統(tǒng)計(jì)分析,提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。